發布時間:2024/7/12 17:18
投稿者/ 桃園 電子業 吳俊仁
前桃園市長鄭文燦驚爆涉貪,歷經三度羈押庭後裁定收押禁見,讓筆者不禁感嘆,綠營過去讚賞鄭文燦「日夜跑攤」、「資源共享」、「要五毛給十塊」的風格,形塑了「鄭文燦模式」彷彿就該等同於「桃園模式」的怪奇現象。反觀繼任的張善政,政治表演天分相去鄭文燦甚多,也不像鄭可以跑攤跑到深夜,因此屢屢被綠營議員以鄭文燦的標準來訕笑神隱。隨著鄭文燦涉貪種種事證被揭露,或許也將讓桃園市民反思,正在進行許多重大基礎建設的桃園,與其看到市長整天跑攤,為五湖四海朋友排除萬難,一位樸實且有底線的市長,才是桃園此刻最需要的掌舵手。
筆者相信,野百合學運時期的鄭文燦,甚至是剛上任市長的他,絕對是有戮力從公,為人民做事的初心,但是性格決定命運,他為人八面玲攏,有求必應,良好的公關形象加上資源共享不手軟的風格,讓地方上對他讚譽有加,民調之高,屢屢被媒體評為五星市長。桃園在鄭文燦執政的八年看似光鮮亮麗,實則外強中乾,不但鄭文燦本人要負責,那些共同造神的民代與媒體,也要負起一定的責任。
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以公共工程為例,鄭文燦時期把工務局當作「活動局」,任內8年舉辦306場活動,等於不到10天就辦1場,讓工務單位難以專注本業,使公共工程品質大幅下降,「八德國民運動中心天花板坍塌」、「平鎮地下停車場坍塌」、「竹圍遊艇碼頭損壞案」等等皆是案例;且鄭文燦又好大喜功,對「大工程」情有獨鍾,但桃園美術館減項發包動工後,後面追加預算高達20億;規劃預算50億的亞矽創竟僅能蓋出毛胚屋,完全蓋好還要再追加25億,使張善政市府不得不重新規劃。
這些公共工程當初的確讓大家覺得鄭文燦「會做事」,但後來證明這些要嘛品質有問題,要嘛又要追加40、50%的預算才能蓋好,財政紀律可說是蕩然無存。理應監督市政的綠營議員在那八年竟是不吭一聲,樂得跟在鄭文燦身邊天天剪綵跑攤蹭聲量;直到鄭弊案爆發前,都還在歌功頌德「燦式政治」,甚至覺得張善政不懂桃園,整天神隱,結果鄭文燦貪汙案一爆發,個個倒真的神隱得很徹底,其實他們都是鄭文燦主政下的利益共同體,同為舊政治的共犯結構的一員。
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不知道大家還記不記得,鄭文燦任內末期,為了拯救鄭運鵬的選情,跟著時任行政院長蘇貞昌共同到龍潭宣布台積電擴廠案。這無疑又是一個「燦式政治」的案例,凡事先喊再說,最後到底能不能做到、會不會有問題?管他的,反正先過了選舉那關再說。2022年不善政治表演的張善政當選了,有了鄭文燦的案例在先,筆者期盼張善政未來能繼續秉持目前這種樸實的風格,未來也要拒絕走鄭文燦路線的政治人物,才能讓桃園的政治生態有徹底的轉變。
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