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Führen, Leisten, Leben: Wirksames Management für eine neue Zeit
bestseller
400 pages, Hardcover
First published March 19, 2006
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Community Reviews
Displaying 1 - 23 of 23 reviews
December 9, 2008
Management ist erlernbar, das ist die wesentliche Kernaussage dieses Buches. Damit allerdings gibt sich Malik nicht zufrieden und so gibt er dem geneigten Leser auch die Grundsätze, Aufgaben und Werkzeuge an die Hand, die notwendig sind um wirksam zu führen, wie er das nennt. Aber Management ist mehr als nur Führung. Auch Fachspezialisten müssen Managementaufgaben erfüllen.
Management ist also ein Beruf und keine Kunst und auch keine Wissenschaft. Das legt Malik sehr gut dar. Natürlich bedarf es auch einer gewissen Begabung um diesen Beruf ausüben zu können, so wie es eben auch einer gewissen Begabung bedarf um Arzt zu werden oder Pilot. Aber der weitaus überragende Teil ist erlernbare Methodik, so wie es jeder Profession zukommt. Malik wendet sich dabei gegen die viel zitierten Geheimnisse des Managements und legt dar, dass es viel mehr saubere Arbeit und nicht geheimnisvolle Mystik ist, die gutes Management ausmacht. Dieser Kampf gegen viele Modeerscheinungen wird von vielen auch als Jammern empfunden, in Wahrheit ist es einfach eine Abrechnung mit der Scharlatanerie. Dazu stützt sich Malik immer wieder auf eigene und fremde Praxiserfahrungen aber auch sehr stark auf Peter F. Drucker.
Malik wendet sich danach den Grundsätzen wirksamen Managements zu. Hierzu zählt er:
* Resultatorientierung
* Beitrag zum Ganzen
* Konzentration auf Weniges
* Stärken nutzen
* Vertrauen
* Positives Denken.
An Aufgaben wirksamer Führung nennt er im dritten Teil seines Buches:
* Für Ziele sorgen
* Organisieren
* Entscheiden
* Kontrollieren
* Menschen entwickeln und fördern
Im vierten und letzten Teil des Buches geht Malik auf die Werkzeuge wirksamer Führung ein und nennt:
* Die Sitzung
* Den Bericht
* Job Design und Assignment Control
* Persönliche Arbeitsmethodik
* Budget und Budgetierung
* Leistungsbeurteilung, sowie
* Systematische Müllabfuhr
Zu all diesen Punkten gibt er ausführliche Erläuterungen und Vorschläge für eine optimale Umsetzung. Er zeigt auch auf wo bei all diesen Punkten die typischen Fehler und Fehleinschätzungen - auch der Theorie - liegen. Insgesamt also ein Buch, das jedem Manager (im Malikschen Sinne) ans Herz gelegt werden kann. Es macht aus einem Mythos ein auf Fakten beruhendes System, aus einer geheimnisvollen Wissenschaft einen erlernbaren Beruf.
Management ist also ein Beruf und keine Kunst und auch keine Wissenschaft. Das legt Malik sehr gut dar. Natürlich bedarf es auch einer gewissen Begabung um diesen Beruf ausüben zu können, so wie es eben auch einer gewissen Begabung bedarf um Arzt zu werden oder Pilot. Aber der weitaus überragende Teil ist erlernbare Methodik, so wie es jeder Profession zukommt. Malik wendet sich dabei gegen die viel zitierten Geheimnisse des Managements und legt dar, dass es viel mehr saubere Arbeit und nicht geheimnisvolle Mystik ist, die gutes Management ausmacht. Dieser Kampf gegen viele Modeerscheinungen wird von vielen auch als Jammern empfunden, in Wahrheit ist es einfach eine Abrechnung mit der Scharlatanerie. Dazu stützt sich Malik immer wieder auf eigene und fremde Praxiserfahrungen aber auch sehr stark auf Peter F. Drucker.
Malik wendet sich danach den Grundsätzen wirksamen Managements zu. Hierzu zählt er:
* Resultatorientierung
* Beitrag zum Ganzen
* Konzentration auf Weniges
* Stärken nutzen
* Vertrauen
* Positives Denken.
An Aufgaben wirksamer Führung nennt er im dritten Teil seines Buches:
* Für Ziele sorgen
* Organisieren
* Entscheiden
* Kontrollieren
* Menschen entwickeln und fördern
Im vierten und letzten Teil des Buches geht Malik auf die Werkzeuge wirksamer Führung ein und nennt:
* Die Sitzung
* Den Bericht
* Job Design und Assignment Control
* Persönliche Arbeitsmethodik
* Budget und Budgetierung
* Leistungsbeurteilung, sowie
* Systematische Müllabfuhr
Zu all diesen Punkten gibt er ausführliche Erläuterungen und Vorschläge für eine optimale Umsetzung. Er zeigt auch auf wo bei all diesen Punkten die typischen Fehler und Fehleinschätzungen - auch der Theorie - liegen. Insgesamt also ein Buch, das jedem Manager (im Malikschen Sinne) ans Herz gelegt werden kann. Es macht aus einem Mythos ein auf Fakten beruhendes System, aus einer geheimnisvollen Wissenschaft einen erlernbaren Beruf.
August 24, 2023
Das wichtigste sind die Ergebnisse.
March 11, 2021
Das Malik-Managementsystem bietet ein umfassendes und balanciertes Bild von Management. Es erfindet keinen spektakulären Methoden, sondern es setzt sich aus bewährten Ansätzen zusammen, stellt diese dann aber in einer Art auf, die spektakulär umsetzbar ist.
Malik ist fest von sich überzeugt und betont, wie bewährt und Zeitgetestet sein Ansatz ist. Der Leser kauft das auch ab und lässt sich durchaus, manchmal schmunzelnd, faszinieren von schlagkräftigen Argumentations-Hieben des Autors.
Diese Buch gilt als Standartwerk und als solches fand ich es hervorragend.
Malik ist fest von sich überzeugt und betont, wie bewährt und Zeitgetestet sein Ansatz ist. Der Leser kauft das auch ab und lässt sich durchaus, manchmal schmunzelnd, faszinieren von schlagkräftigen Argumentations-Hieben des Autors.
Diese Buch gilt als Standartwerk und als solches fand ich es hervorragend.
February 25, 2024
Неймовірне серед нас!... Нарешті я дочитала цю книгу. Звичайно, у зв'язку з терміном читання великого рейтингу бути у неї не могло аж ніяк. Моє найнеулюбленіше щодо нон-фікшену -- загальні розмірковування про життя. Проте як для наукового тезісу такий стиль якраз необхідний, тут можна зрозуміти. Загалом, на можу сказати, що Малік написав всі ці сторінки не по тему, тут дійсно більшість думок -- адекватні, зрозумілі, варті щоб їх застосовувати. Але додайте ще певну застарілість деяким твердженням -- і книга стає все менш вартою вашої уваги в 2024у році...
August 15, 2018
This book was recommended to me by my HR coach because "I've read to much agile books and need a more balanced, broader view on management". I went in expecting to hate this book, but was actually pleasantly surprised. It contains a very detailed, but refined view on management. While I don't agree with all core ideas (like individual goals for example), the majority of the book contains useful and usable input for the environment I work in
March 13, 2022
Was mir geblieben ist:
- Die richtigen Dinge richtig tun.
- Handeln, Machen, Tun.
- Was zählt, ist der Output.
- Ergebnisorientierung.
- Freude am Ergebnis und Spass am Funktionieren.
- Freude an der Wirksamkeit.
- Die Disziplin, sich zu konzentrieren.
- Keine Zersplitterung der Kräfte.
- Die richtigen Dinge richtig tun.
- Handeln, Machen, Tun.
- Was zählt, ist der Output.
- Ergebnisorientierung.
- Freude am Ergebnis und Spass am Funktionieren.
- Freude an der Wirksamkeit.
- Die Disziplin, sich zu konzentrieren.
- Keine Zersplitterung der Kräfte.
December 12, 2019
Once extremely useful I now find better advice in books like "Trillion dollar coach" or "Radical candor".
July 9, 2020
Too much ego washes away some good points
October 5, 2020
Ein Klassiker.
July 30, 2022
Die Bibel für Management
September 19, 2022
Dieses Buch sollte ein must-read für Menschen mit Personalverantwortung sein.
October 20, 2022
straight to the point
November 24, 2016
Mir hat das Buch gefallen. Sehr bodenständig zeigt Malik, wie man über Management nachdenken sollte bzw. wie man *als Manager* denken sollte. Er bleibt dabei grundsätzlich und strukturiert das Buch analog zu dem von ihm entwickelten "Führungsrad", welches Grundsätze, Aufgaben und Werkzeuge beschreibt. Zu kurz kommen dabei meiner Ansicht nach konkretere Techniken. Beispielsweise wird die Sitzung als wichtiges Management-Werkzeug behandelt und verlangt, dass man 1. wenige Sitzungen abhalten sollte und 2. diese eine Agenda haben müssen. Aber es wird kaum etwas darüber gesagt, wie man eine Sitzung erfolgreich leitet oder wie man mit schwierigen Situationen in Sitzungen umgeht. Dafür, dass Malik den Anspruch hat wissenschaftlich zu sein, ist mir z.T. zu viel Meinung vorhanden und bestimmte Dinge werden m.M. unzureichend begründet. Z.B. ist mir nach wie vor nicht klar, warum und wie gerade diese Werkzeuge ausgewählt wurden und welche Alternativen begründet nicht aufgenommen wurden. Trotzdem: hat das Buch mir persönlich geholfen, einen umfassenderen Blick auf das Thema zu bekommen. Außerdem enthält es viele wertvolle Hinweise auf weiterführende Literatur.
Zitate:
"Heute haben wir [...] systematisches Innovieren als eines der obersten Ziele modernen Managements"
"Management ist die Steuerung der Transformationvon Wissen in Ergebnisse und Nutzen"
"Irgendwie ist die Vorstellung in die Welt gekommen, Manager - und insbesondere Top-Manager - müssten eine Kreuzung aus einem antikem Feldherrn, einem Nobelpreisträger und einem Fernseh-Showmaster sein. Nun kann man diesen Idealtypus zwar durchaus beschreiben [...], aber wir können ihn in der realen Welt nicht finden."
"Genau das, wonach immer gesucht wird, nämlich Gemeinsamkeiten, gibt es nicht. Was es hingegen gibt, ist die Individualität des Menschen [...]."
"[...] der Staat oder die Gesellschaft seien für das Wohlergehen der Menschen verantwortlich, eine der dominierenden Ideen des 20. Jahrhunderts - und auch ein Jahrhundertirrtum."
"Man braucht Führungskräfte, die in schwierigen Situationen nicht nur die oben erwähnte Frage stellen: 'Was soll ich tun?', sondern die viel wichtigere und schwierigere Frage: 'Was wäre richtig - in dieser Situation?'"
"Manager müssen ihre Kraft, Energie und Aufmerksamkeit auf die Dinge richten, die gehen."
"Die Forderung nach Spaß an der Arbeit steuert die Aufmerksamkeit auf den exakt falschen Aspekt. Diese Idee führt dazu, dass sich Führungskräfte und ihre Mitarbeiter auf die Arbeit an sich konzentrieren, anstatt [...] auf die Ergebnisse der Arbeit."
"Der Nur-Spezialist ist unbrauchbar, ja, er ist gefährlich."
"Im Kern ist es ganz einfach: Man diskutiert mit [den Mitarbeitern] ihren Beitrag. Das zwingt ganz von allein dazu, sich selbst zuerst Gedanken zu machen über die >Kathedrale<."
"Die Motivationsprobleme verschwinden ganz einfach. Man braucht nämlich niemanden zu motivieren, dort gut zu sein, wo er eben seine Stärken hat."
"Es gibt keine Korrelation zwischen >gern tun< und >gut tun<. [...] Die Korrelation, die wirklich wichtig ist, besteht zwischen >leichtfallen< und >gut tun<."
"Wer Ergebnisse erzielen will, muss Stärken nutzen. Wer Stärken nutzen will, muss viele und meistens auch große Schwächen in Kauf nehmen. Er muss versuchen, sie zu kompensieren, was nicht dasselbe ist wie beseitigen. Man muss Schwächen bedeutungslos, irrelevant machen. Das ist der Zweck des Organisierens."
"Wenige Ziele, dafür aber große - solche, die ins Gewicht fallen, die etwas bedeuten, wenn sie erreicht werden."
"Wirksame Menschen beginnen aber mit dem Umgekehrten: Was sollte ich und will ich nicht mehr tun?"
"Je wichtiger ein Ziel für ein Unternehmen ist, umso weniger ist es [...] quantifizierbar."
"Die Organisation ist dann richtig, wenn möglichst wenig bereichsübergreifendes Arbeiten notwendig ist."
"Ich mache den Vorschlag, sich von der Prämisse leiten zu lassen, dass das Problem nie vornweg klar genug ist, sondern dass man es herausfinden muss."
"Effektive Führungskräfte machen die Realisierung zum Bestandteil des Entscheidungsprozesses selbst."
"Weniges unterscheidet gute von schlechten [...] Managern so sehr wie die Fähigkeit, richtige und falsche Kompromisse auseinanderzuhalten. Der Schlüssel dazu ist die präzise und gewissenhafte Bestimmung des minimalen Idealzustandes."
"Schneller Konsens sollte immer verdächtig sein. Häufig ist er einfach eine Folge mangelnden Mutes bei den Sitzungsteilnehmern, ihre Meinung zu sagen; oder es ist ein Mangel an Durchdenken des Problems."
Zitate:
"Heute haben wir [...] systematisches Innovieren als eines der obersten Ziele modernen Managements"
"Management ist die Steuerung der Transformationvon Wissen in Ergebnisse und Nutzen"
"Irgendwie ist die Vorstellung in die Welt gekommen, Manager - und insbesondere Top-Manager - müssten eine Kreuzung aus einem antikem Feldherrn, einem Nobelpreisträger und einem Fernseh-Showmaster sein. Nun kann man diesen Idealtypus zwar durchaus beschreiben [...], aber wir können ihn in der realen Welt nicht finden."
"Genau das, wonach immer gesucht wird, nämlich Gemeinsamkeiten, gibt es nicht. Was es hingegen gibt, ist die Individualität des Menschen [...]."
"[...] der Staat oder die Gesellschaft seien für das Wohlergehen der Menschen verantwortlich, eine der dominierenden Ideen des 20. Jahrhunderts - und auch ein Jahrhundertirrtum."
"Man braucht Führungskräfte, die in schwierigen Situationen nicht nur die oben erwähnte Frage stellen: 'Was soll ich tun?', sondern die viel wichtigere und schwierigere Frage: 'Was wäre richtig - in dieser Situation?'"
"Manager müssen ihre Kraft, Energie und Aufmerksamkeit auf die Dinge richten, die gehen."
"Die Forderung nach Spaß an der Arbeit steuert die Aufmerksamkeit auf den exakt falschen Aspekt. Diese Idee führt dazu, dass sich Führungskräfte und ihre Mitarbeiter auf die Arbeit an sich konzentrieren, anstatt [...] auf die Ergebnisse der Arbeit."
"Der Nur-Spezialist ist unbrauchbar, ja, er ist gefährlich."
"Im Kern ist es ganz einfach: Man diskutiert mit [den Mitarbeitern] ihren Beitrag. Das zwingt ganz von allein dazu, sich selbst zuerst Gedanken zu machen über die >Kathedrale<."
"Die Motivationsprobleme verschwinden ganz einfach. Man braucht nämlich niemanden zu motivieren, dort gut zu sein, wo er eben seine Stärken hat."
"Es gibt keine Korrelation zwischen >gern tun< und >gut tun<. [...] Die Korrelation, die wirklich wichtig ist, besteht zwischen >leichtfallen< und >gut tun<."
"Wer Ergebnisse erzielen will, muss Stärken nutzen. Wer Stärken nutzen will, muss viele und meistens auch große Schwächen in Kauf nehmen. Er muss versuchen, sie zu kompensieren, was nicht dasselbe ist wie beseitigen. Man muss Schwächen bedeutungslos, irrelevant machen. Das ist der Zweck des Organisierens."
"Wenige Ziele, dafür aber große - solche, die ins Gewicht fallen, die etwas bedeuten, wenn sie erreicht werden."
"Wirksame Menschen beginnen aber mit dem Umgekehrten: Was sollte ich und will ich nicht mehr tun?"
"Je wichtiger ein Ziel für ein Unternehmen ist, umso weniger ist es [...] quantifizierbar."
"Die Organisation ist dann richtig, wenn möglichst wenig bereichsübergreifendes Arbeiten notwendig ist."
"Ich mache den Vorschlag, sich von der Prämisse leiten zu lassen, dass das Problem nie vornweg klar genug ist, sondern dass man es herausfinden muss."
"Effektive Führungskräfte machen die Realisierung zum Bestandteil des Entscheidungsprozesses selbst."
"Weniges unterscheidet gute von schlechten [...] Managern so sehr wie die Fähigkeit, richtige und falsche Kompromisse auseinanderzuhalten. Der Schlüssel dazu ist die präzise und gewissenhafte Bestimmung des minimalen Idealzustandes."
"Schneller Konsens sollte immer verdächtig sein. Häufig ist er einfach eine Folge mangelnden Mutes bei den Sitzungsteilnehmern, ihre Meinung zu sagen; oder es ist ein Mangel an Durchdenken des Problems."
February 14, 2016
This is a pretty good book on management. There is no fuss, no embellishment - it cuts it right to the core. Management is a profession unto itself and good leadership consists of very specific elements. The core consists of being result oriented, contribution to the whole, concentration on few elements, utilization of strengths, trust and positive thinking. The work itself is to make sure there are goals, to organize, to decide, to control and to develop people. The tools for good managements are meetings, protocols, job design and assignment control, budgeting, performance assessment and process reassessment.
The above elements are paraphrased from the German edition which I read. Speaking of which, I am surprised at how readable this book was - German is my umpteenth language ande one which I have not practiced daily for more than eight years. So considering my handicap, this book is unusually lucid. The problem with management generally is that it is quite undefined, "fuzzy" and that as a result there is a wealth of literature on the subject. Malik is clear, concise ande precise. This is the best book I've read on the subject and I think I'll take it to work to serve as a reminder of what I'm supposed to be doing.
The above elements are paraphrased from the German edition which I read. Speaking of which, I am surprised at how readable this book was - German is my umpteenth language ande one which I have not practiced daily for more than eight years. So considering my handicap, this book is unusually lucid. The problem with management generally is that it is quite undefined, "fuzzy" and that as a result there is a wealth of literature on the subject. Malik is clear, concise ande precise. This is the best book I've read on the subject and I think I'll take it to work to serve as a reminder of what I'm supposed to be doing.
April 23, 2024
TL;DR
- jede erfolgreiche Führungskraft ist auf ihre Art besonders (es gibt keinen einfachen Leitfaden)
- Führung kann/muss erlernt werden (die einen tun es früher, die anderen später)
- Hierarchien sollten möglichst flach sein (#Kommunikation)
- der Fokus sollte darauf liegen die Stärken der Mitarbeiter zu fördern, nicht die Schwächen (vollständig) zu eliminieren
- jede erfolgreiche Führungskraft ist auf ihre Art besonders (es gibt keinen einfachen Leitfaden)
- Führung kann/muss erlernt werden (die einen tun es früher, die anderen später)
- Hierarchien sollten möglichst flach sein (#Kommunikation)
- der Fokus sollte darauf liegen die Stärken der Mitarbeiter zu fördern, nicht die Schwächen (vollständig) zu eliminieren
Read
May 4, 20200-star
This kind of books hints ergonomics in cultural formation. I don't oppose quick meal for realising hoax in working beliefs, but would it be more important to bring us into a field of curiosity? Neuro-sociology and behavioural economics have provided enough insights for work performance, efficiency, attention, focus, and endurance. Referencing from celebrities should not be the case anymore.
This kind of books hints ergonomics in cultural formation. I don't oppose quick meal for realising hoax in working beliefs, but would it be more important to bring us into a field of curiosity? Neuro-sociology and behavioural economics have provided enough insights for work performance, efficiency, attention, focus, and endurance. Referencing from celebrities should not be the case anymore.
October 16, 2011
best management book I ever read. with unmatched precision and clarity, Malik shows what management is and is not about, explains how to learn correct management and what tools to use. Really changed my point of view!
Read
March 10, 2010"Wirksames Management", ein weiteres "Standardwerk", sehr direkt, teilweise heftige Ansichten
May 3, 2012
Too wordy! Could've used some more bullet points to get the main points through. Otherwise, good.
November 12, 2012
The tiresome style, haughty wording and cutting of corners can be a turnoff. As a framework for people management values, it shines. And hey, it seems to work!
January 17, 2013
Absolutely clear what management is really about! Hands-on advice. I have profited of it tremendously.
April 21, 2013
good structure for tasks and tools for managers. Provocative and funny, good argumentation. But not very pragmatic, because too many topics and only a few general points to each...
December 31, 2014
Definitiv das beste Buch zum Thema Management, dass ich bisher gelesen habe.
Displaying 1 - 23 of 23 reviews